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云南建投三家水利水電公司在第二水利水電公司開展工作座談會
2017-09-15 來源:本站 【 字號 打印

2017年7月4日下午,第二水利水電公司組織了第一水利水電公司、省水利水電公司、第二水利水電公司有關領導,在第二水利水電公司二樓會議室進行了三家水利水電公司工作座談會,建投集團常務副總王慶應邀蒞臨指導??傆?7人參加座談會,列席2人,座談會由第二水利水電公司總經理賈立榮主持。

本次座談會的主要目的是:相互學習,加強合作,取長補短的目。會上集團三家水利水電公司主要領導對各自生產經營情況進行交流發言:

第二水利水電公司董事長崔友泉、總經理賈立榮對各位領導的到來表示了熱烈的歡迎,并介紹了公司的發展歷程,人才隊伍,近五年的經營概況,水利水電壹級資質升級及今后的打算等基本情況和面臨的困難,同時表示,希望三家兄弟單位能互相分享經驗,對面臨的困難給予意見。

第一水利水電公司董事長劉金榮介紹了公司的基本情況,2017上半年完成的指標,市場拓展情況等。并貫穿落實集團董事長陳文山調研三家水利水電公司時所提的要求,著重談了公司從建設管理型到總包管理型轉變重要性的認識。

省水利水電公司總經理李自翔介紹了省水利水電的生產經營情況,提出公司目前存在人才缺失,底子薄,管理成本系統不健全等問題,針對問題與在座領導進行了交流探討,并希望三家水利水電公司相互分享經驗,加強溝通對接。

集團常務副總王慶在總結發言中指出集團十分重視水利水電板塊,對三家水利水單公司也給予充分支持,三家水利水電要加強合作,管理模式要向第一水利水電學習,紀律約束機制要規范,要可執行,獎懲機制要分明,說一不二,信服與人。對集團公司三大短板完成情況進行了介紹,三大短板的各項工作也正穩步推進,也希望三家公司要以“咬定青山不放松”的決心向2020年進入世界五百強的目標努力前行。最后對三家水利水電公司提出了五點要求:一是三家公司要心無旁騖,一心一意干專干好水利水電工程,并要關注多元化的領域和方向;二是三家公司的領導班子要提高生產經營的管理能力,加強學習3P模式,新理念和新知識;三是三家公司要加強合作,取長補短。在管理、經營、黨建等方面,第一水利水電公司要毫無保留的傳授經驗;四是三家公司加快從建設管理型向總包管理型的轉變,傳統模式向高效模式的轉變;五是第一水利水電特級資質的升級,第二水利水電壹級資質的升級工作要加快步伐,三家公司要積極協調互助。三家公司的工作座談會要按階段時間繼續舉辦,要有專題內容,三家公司輪流坐莊,希望以座談會的形式讓三家公司相互學習,相互進步,共謀發展。


(編輯:云南建投第二建設有限公司劉堪李婭)


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